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滨州医学院项目化推进 赋能高质量发展
发布日期: 2020- 05- 22 16: 24 浏览次数:

全省高等学校高质量发展座谈会召开后,滨州医学院党委立即开展“解放思想、改革创新”大讨论,学习贯彻习近平总书记皇冠体育高等教育高质量发展重要论述,传达学习全省座谈会精神,在统筹常态化疫情防控和学生返校复课工作的基础上,研究确定了10项突破项目,以项目化推进方式,为学校高质量发展赋能。

紧扣内涵提升,谋划项目选题。主动适应当前高等教育改革发展的新形势、经济社会和医疗卫生健康事业发展新要求,围绕强化全面从严治党、内部治理改革、“双一流”建设、产学研融合发展、升博升大、人才队伍建设等制约学校发展的核心问题和关键环节,谋划项目选题,提出目标任务、改革路径、落实举措,以精准、可行的项目,带动学校高质量发展。

聚焦项目突破,解决发展难题。以深化体制机制改革创新、提升治理体系治理能力水平,引育并举、打造高水平师资队伍,提高党建质量、推进与中心工作深度融合,加强一流专业建设、提升本科教育质量,持续纠治形式主义官僚主义突出问题,办学条件资源开放共享管理,医学类博士学位授权点“四个一”培育工程,完善就业服务体系、持续提升就业质量,强化评价考核、激发班子和干部干事创业活力,落实工作责任制、打好主动仗、确保意识形态领域安全等10个重点项目为抓手和依托,坚持问题导向、目标导向、效果导向,调结构、补短板、强弱项、提优势,着力在提升治理水平、增强办学生机活力,提升党建引领事业发展,高水平人才队伍和教师队伍建设,医教协同育人和产学研融合发展,新医科、一流学科与博士点建设,毕业生高质量就业等方面,实现新发展、新突破,以点带面、点面结合,破解制约学校高质量发展的瓶颈和难题。

压实工作责任,确保项目成效。抓住“关键少数”,每位学校党政领导班子成员牵头负责一个项目,相关部门单位参与,定期开展项目研讨、论证、推进,确保各项目的实施进度;强化督导督查,定期开展项目推进工作答辩,并纳入学校领导班子和干部年度考核评价体系,确保各项目的工作质量;坚持依靠师生,调动师生参与项目建设的积极性、主动性和创造性,形成工作合力,同时让广大师生共享项目建设和高质量发展的成果。

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